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中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议在京召开
澳门贵宾会官网作重要讲话,要求抢抓市场机遇、加快转型升级、增强发展动能,奋力开启中冶新一轮高质量跨越式发展
来源:中冶集团党群工作部 编辑:宣传处 发布时间:2020年07月24日 访问量:
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  7月23日,中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议在京召开。集团企业总经理、党组副书记、中冶集团董事长澳门贵宾会官网出席会议并作重要讲话;集团企业党组成员、副总经理,中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥主持会议并作总结讲话;中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作工作报告。集团企业副总经理、总会计师、党组成员刘才明,集团企业副总经理、党组成员王石磊,中国中冶独立非实行董事周纪昌应邀出席会议。

  本次会议是在全球疫情持续蔓延、世界大变局深刻演变、我国经济加快复苏的特殊时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是总结过去、研判形势、部署工作,进一步解放思想、找准方向,抢抓市场机遇、加快转型升级、增强发展动能,奋力开启中冶新一轮高质量跨越式发展。

  澳门贵宾会官网就深入学习贯彻习大大总书记7月21日企业家座谈会上的重要讲话精神,全面回顾总结了“9·5”会议以来中冶集团取得的历史性成就以及上半年的优异成绩,明确了今后一个时期“美好中冶”基本盘的总体画像,再次语重心长地强调了冶金建设在中冶的重要地位作用和重大历史使命,科学回答了冶金建设国家队在新形势下的目标任务和根本要求,并提出了“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”的殷切希翼。

  第一,回顾过往,中冶发展取得了历史性成就。2012年“9?5”会议以来,面对重重困境,中冶集团坚持以正确的战略统领全局、以创新的思路破解难题,在攻坚克难中奋力自救、在迎接挑战中锐意改革、在转型升级中裂变增长、在从严治党中全面发展,实现了涅槃重生、逆势攀升、跨越提升:一是企业综合实力实现历史性跨越,二是发展质量实现历史性提升,三是发展动能实现历史性增强,四是央企担当得到历史性彰显。特别是今年上半年,中冶集团“期中考试”成绩不俗、可圈可点,值得充分肯定。最突出的表现,就是在抗击疫情中冲锋在前、勇挑重担;最突出的成绩,就是在保发展稳增长上迎难而上、逆势增长;最突出的感受,就是大家这支队伍敢打敢拼、作风过硬。上半年,中冶集团经营业绩实现逆势高速增长,新签合同额、营业收入、利润总额、净利润等指标均创历史新高,资产质量类指标持续优化,企业继续保持持续稳定增长的良好态势,切实发挥了“领头羊”和“压舱石”作用。

  第二,研判形势、顺势而为,精准把握“机遇大于挑战”的基本面。习大大总书记在企业家座谈会上的重要讲话聚焦突出问题,回应社会关切,具有很强的针对性和引导性,为中冶集团攻坚克难、实现更大发展注入强大信心和动力。大家要深入贯彻落实习大大总书记重要讲话精神,充分弘扬企业家精神,全面辩证地研判形势,既要做好继续打硬仗的准备,做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备,又要坚定信心、集中力量办好自己的事,特别是面对新一轮基础设施投资给建筑企业带来千载难逢的市场机遇和发展空间,以及金融宽松、产业提升、基建加大、项目增多的政策红利,要抢占先机、赢得主动、乘势而上、奋发有为,以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进,实现能力与发展的双提升、双突破,构建起更高质量、更可持续、更有活力的企业发展后劲,在危机中育新机、在变局中开新局,确保党中央各项决策部署落地生根。

  第三,把握当前、着眼未来,矢志不移打造世界第一冶金建设国家队。经过不懈努力,“美好中冶”阶段性画像目标已全面实现,今后一段时期“美好中冶”基本盘的总体画像是:坚定不移打造冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路,保持10万人左右的队伍,实现每年新签合同额10000亿元、营业收入3000多亿元、利润100亿元,经营模式不断创新,市场竞争力大幅提升,质量效益稳步提高,品牌影响力持续增强,奋力谱写“建设美好中冶”新篇章。奋力实现全年目标任务是当前最重要的任务。疫情防控是“中冶胜、五矿胜”,全年经营也是“中冶稳、五矿稳”。中冶集团要提高政治站位,勇于担当责任,关键时刻顶上去,当好稳增长的“压舱石”。突出产业优化升级是当前最根本最关键的任务。要坚定不移做强世界第一冶金建设国家队,加速升级再造新优势。要持之以恒地加强冶金建设国家队体系建设,不断与时俱进,不断升级提高,打造超一流的国家队阵容;要以核心技术的迭代升级再拔尖,始终保持独占鳌头;要以全产业链集成整合优势再拔高,始终保持无可替代;要以持续不断的革新创新能力再创业,始终保持强劲发展后劲。科研设计类企业是中冶集团高举的牌子,要瞄准自己的部位勇争一流;要充分发挥前置、标杆和拉动作用,切实解决“打散锤”“雪花飘”等现实问题;要专题梳理研究“卡脖子”的关键核心技术等突出问题,加强后备人才梯队建设,迅速选用一批懂专业、能力强、年轻有为、踏实的实干家,以恒心办恒业,实现更好更大发展。要稳扎稳打做优基本建设主力军,加速提升再上新台阶。要持续赋能壮大新兴产业领跑者,加速突破再拓新空间。抢抓市场是当前最紧迫最现实的任务。今年大家市场开发目标是突破万亿,市场开发领导力要求是“主要领导带头抓市场,组织精兵强将奋力闯市场”,市场开发原则是“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”。要突出目标导向,进一步主动加压、落实责任;要突出强化系统优势,进一步完善市场开发体系;要突出全过程营销,进一步提升市场经营质量。挖潜增效是最基础最有效的抓手。集团及各子企业必须牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的过紧日子思想,继续大力压降可控费用支出,继续大力压降融资成本。严控风险是行稳致远最根本的前提。要下大力加强财务资金风险管理,下大力加强投资管控,下大力严控境外经营风险,下大力抓好安全生产和抗洪救灾工作。

  第四,以担当带动担当、以作为促进作为,打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍。中冶发展到今天靠的是长期不懈的苦干实干、奋斗拼搏,靠的是用心铸造世界的担当作为。一是坚守初心使命的实干信念。以绝对忠诚做“两个维护”的忠实践行者,以务实有为践行初心使命,以信仰信念永葆内心干净纯洁。二是锤炼务实进取的实干作风。狠抓作风的优良传统决不能丢,攻坚克难的进取精神决不能忘,掷地有声的实行力决不能减。领导干部要“一个调子齐合唱”,想在前、干在前;要宽以待人、严于律己,在权衡利弊之后始终选择善良。三是锻造风清气正的实干团队。要突出抓好班子带好队伍,以一马当先带动万马奔腾;要统筹抓好优秀年轻干部培养和干部交流,不断深化人岗相适、人事相宜;要一刻不松懈地抓好清廉从业工作,构建亲清政商关系。四是铸就不负时代的实干业绩。要继续树立靠实绩说话的鲜明选人用人导向,大力推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,坚持用实绩实效检验干部,真正把有本事的干部选拔出来,把干部梯队搭建起来,出色地完成党交给的事业。

  张兆祥主持会议并作总结讲话。针对中冶集团下一步发展,张兆祥着重讲了三点意见。一要巩固深化党建工作成效,以高质量的党建引领美好中冶的高质量发展。一是要始终把党的政治建设放在首位,坚决用实际行动践行“两个维护”;二是要继续下大力气抓好年轻干部的培养和干部交流;三是要推动党建工作与生产经营深度融合,确保实现同向提升;四是要深入推进全面从严治党,营造风清气正的清朗环境;五是要扎实做好宣传思想工作,讲好中冶故事。二要善于时变求应变,切实抓好下半年的重点工作落实。各子企业要继续切实担当作为,坚持问题导向、目标导向、成果导向,做到责任在肩,压力下沉,措施到位,坚决守住来之不易的疫情防控成果,全力以赴实现全年的经营目标,当好稳增长的压舱石。三要坚持聚焦聚神聚力,切实抓好本次会议精神的贯彻落实。总部各职能部门各子企业会后要第一时间召开会议传达,组织学习好本次会议精神,及早筹划安排好下半年的工作聚焦重点任务,凝神聚力,抓好本次会议精神的贯彻落实。

  张孟星作上半年生产运营分析报告。报告通报了中冶集团上半年主要经营指标完成情况,一是经营业绩类指标同步高速增长,再创历史同期新高;二是高质量发展稳步推进,资产质量类指标持续优化;三是按照时间进度基本完成五矿考核指标;四是四大业务板块保持基本稳定。报告围绕高质量发展对下半年生产经营的六项重点工作进行部署:一要坚定信心,全面完成年度预算目标。集团上下要增强时间紧迫感和责任感,精准发力、压力上肩、补齐短板,确保连续第四年全面超额完成年度预算目标。二要抢抓机遇,确保市场订单突破一万亿。要以优势品牌抢市场,以能力提升抓市场,以风险控制保市场。三要确保履约,强化工程项目管控。国内项目以项目管控主平台建设为主线强化履约,海外项目在加强疫情防控的前提下强化履约。四要严控风险,确保企业又好又快发展。要确保财务资金大检查发现问题的整改实效;要坚持铁腕清欠多措并举降两金;要强化亏损企业治理;要强化PPP项目风险管控;要强化安全环保生产。五要科技创新,全面提升冶金建设国家队的核心竞争力。要大力推进冶金建设国家队体系建设升级,巩固提升世界第一冶金建设国家队地位。六要超前谋划,确保资质改革目标的实现。各企业要高度重视资质改革工作,深刻领会资质改革政策精神,尽快掌握资质政策精髓;要结合各单位的发展战略和实际情况,整合在手资源,做好顶层设计,不能为改而改;要快稳结合,切实做好工作预案,为企业的长远持续发展打下基础。

  中冶集团暨中国中冶领导班子成员,集团企业办公室、战略发展部、企业管理部、财务总部、人力资源部、科技管理部主要负责人,中冶集团非班子高管、总法律顾问、安全总监、副总师,总部各部门主要负责人,在京子企业主要负责人在主会场参加会议;总部各部门副部级干部、京内子企业领导班子副职、京外子企业领导班子成员、区域分企业主要负责人、技术研究院主要负责人在视频分会场参加会议。

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